Ситуация, когда бизнес вроде бы процветает, клиентов становится всё больше, а финансовые потоки кажутся стабильными, знакома многим предпринимателям. Но что делать, если при этом в кармане не хватает средств? Ощущение, будто финансы управляют компанией, а не наоборот, может быть знаком финансового кризиса, даже в процветающем бизнесе, сообщает Дзен-канал "Тигран Ванян PROрост".
Почему одна бухгалтерия не справится
Многие предприниматели полагают, что наличие хорошего бухгалтера и регулярные отчеты решают все финансовые проблемы. Однако реальность зачастую иная. Когда привычные методы перестают приносить результаты, становится очевидным, что правила игры изменяются. Обороты растут, а прибыль stagnирует. Причина заключается в отсутствии глубокого анализа и стратегии. Бухгалтерский учет - это всего лишь инструмент, в то время как предприниматель должен стать стратегом, способным самостоятельно управлять деньгами в бизнесе.
Избегание финансовых ошибок
В современном бизнесе важно не просто следить за расходами, но и понимать, как они влияют на прибыль. Вот несколько распространенных ошибок, которые могут стоить компании серьезных ресурсов:
- Перерасход на расширение: Многие предприниматели ошибочно впадают в ловушку, стремясь к быстрому расширению бизнеса без учета реальных потребностей. Это может привести к увеличению затрат без соответствующего роста прибыли.
- Игнорирование финансовой модели: Важно создать и поддерживать управляющую финансовую модель, которая поможет отслеживать финансовые потоки и предотвратить кассовые разрывы.
Как взять финансы под контроль
Вместо того чтобы погружаться в детали бухгалтерии, собственникам важно видеть общую картину и активно участвовать в финансовых вопросах. Необходимо научиться отслеживать три ключевые метрики: личный KPI по прибыли, контроль над утечками средств и еженедельные отчеты о финансовом состоянии. Краткие, но регулярные финансовые встречи могут существенно облегчить процесс контроля и улучшить понимание финансов.
Разработка стратегии роста требует переосмыслять привычные подходы к финансам. Опираясь на анализ фактических данных, предприниматели должны задавать вопросы о том, какие направления бизнеса наиболее прибыльны, и готовы ли они отказываться от неэффективных проектов, даже если они популярны среди сотрудников.
